学際社会科学のグローバルジャーナル

概要

ケニア電力照明会社のイノベーション戦略と組織競争力の関係

アンボカ・アスムワ・アグスティンとフレッド・セムゲニー

イノベーションは一般的なもので、教育とトレーニング、公式プロセスと非公式プロセスの両方を包含します。イノベーション戦略は明確な方向性を示し、組織全体の努力を共通のイノベーション目標に集中させます。企業はサービスを向上させるために機能を実行するためにさまざまなイノベーションを採用します。ケニアのエネルギー部門は、市場での競争力を高めるためにイノベーション戦略の採用を求める事業環境の変化によって悪影響を受けているという事実にもかかわらず、ケニア電力照明会社 (KPLC) のイノベーション戦略と組織競争力の関係については知識のギャップが存在します。主な目的は、ケニア電力照明会社におけるイノベーション戦略と組織競争力の関係を調査することでした。この研究は、記述的研究設計を使用して調査されました。対象回答者には、ケニア電力照明会社の地域事務所から選ばれた 1000 人の上級、中級、および下級のスタッフが含まれていました。層別ランダムサンプリング手法を使用して、10% (100 人の回答者) のサンプルが選択されました。収集された定量データは、SPSS を使用した記述統計を使用して分析され、パーセンテージ、平均、標準偏差、頻度で表示されました。調査から、競争力とプロセス イノベーション、テクノロジー、製品イノベーション、市場イノベーションの間には正の相関関係があることがわかりました。調査では、企業が革新的な戦略を採用することを推奨しています。KPLC のようなサービス企業は、新製品の導入、コスト削減、イノベーション プロセスの改善、規制への準拠が競争力に影響を与えるようにする必要があります。企業はまた、急速に変化するテクノロジーに対応するために、新しいテクノロジーを適応させる必要があります。