オブビアゲレ、アブラハム・オタイグベ、イジェ・マシュー・チネドゥ
この研究は、戦略的計画が組織のパフォーマンスに与える影響を調査するために実施されました。ナイジェリアのデルタ州の選ばれた製造会社を対象とした研究です。一連の構造的質問票がデータ収集の手段として使用され、Yaro yamane 式を使用してランダムに選択された調査対象企業の 60 人の回答者に実施されました。式を適用すると、70 人の母集団からのサンプル サイズは、95% の信頼水準で 60 人の回答者になります。データ分析が行われ、策定された仮説は、ランクによる Kruskal Wallis 一元配置分散分析を使用してテストされました。調査結果から、戦略的計画と組織のパフォーマンスの向上および組織の存続の間には、正の有意な関係があることが明らかになりました。戦略的計画は組織のパフォーマンスと存続に必要であると結論付けられました。しかし、この研究では、組織は戦略計画の要素、つまり組織の行動規則となる高い中核的価値観の確立、現実的な目標の設定、長期目標の確立(これは測定可能かつ具体的でなければならない)、行動(戦略)計画の開発とその実施、適切な環境分析の実施、適切な組織構造、および組織内で効果的な戦略計画を実現するための他の多くの対策に優先的に注意を払うべきであると推奨しています。