ダルガーヒ・ホセイン、ラジャブネザド・ゼイナブ、レシャダジョ・ハミデ
背景と目的:スピリチュアル指数は、管理者を昇進させる基本的な能力の 1 つです。今世紀の新しいアプローチでは、組織パフォーマンスの新しい側面として、スピリチュアル指数と管理者の変革的リーダーシップ スタイル、およびスタッフの組織的コミットメントとの関係が考えられています。したがって、この研究は、イランのテヘランにあるテヘラン医科大学 (TUMS) の本部部門におけるスピリチュアル指数と管理者の変革的リーダーシップ、およびスタッフの組織的コミットメントとの関係を明らかにすることを目的としています。
材料と方法:これは、2014年から2015年にかけて実施された記述的分析的横断的研究です。研究対象は、225人のスタッフと70人の上級、中級、および下級管理職でした。研究ツールは、変革的リーダーシップの評価のためのMLQ、スピリチュアル指数のためのBadie、およびスタッフの組織的コミットメントのためのAllenとMeyersの3つの質問票でした。データは、SPSSソフトウェアによって収集および分析され、記述統計には平均とパーセント、分析統計にはピアソン、t-学生、および分散分析が使用されました。
結果:この研究の結果、TUMS 本部部門の管理者は変革的リーダーシップとスピリチュアル指数を希望していたものの、スタッフの組織的コミットメントは中程度であることが示されました。ピアソン法を使用すると、これらの変数の間には有意な関係があることが示されました。
結論:精神指数と変革的リーダーシップを高めた管理者は、スタッフにやる気を与え、組織内でのコミットメントを高めるよう育成します。