行政と経営の見直し

概要

組織における知識チェーン管理モデルの提示

アリ・アムカニ・サマディ

現在、世界中で情報技術科学が拡大するにつれ、この科学分野は日々注目を集めています。そのため、多くの組織が、データがあらゆる構造やコミュニティの基盤であることに気づき、その結果、データの使用と効率が向上しました。この事実の認識により、企業は激しい競争に巻き込まれ、実際のところ、競合他社よりも短期間で自社にとってのデータの重要性に気づいた組織だけが成功しています。

しかし、ほとんどの組織がデータの相互認識を達成した現在、より短期間でその活力とその管理を区別するグループだけが、最も先導的になるでしょう。今日、科学の管理は、企業が直面する新しい課題であり、生産性を向上させるために、企業は組織内に存在する科学をスタッフに広めようと努めています。そうすることで、知識の増加により、最終目的である収益性につながる会社の枠組みとガイドラインが支援されます。

知識を増やすための効率的な方法の 1 つは、科学の利用と、作業システムに関する十分なスキルを持つ経験豊富な人々による科学の指導です。一方、これらのメンバーの撤退や退職は、企業が知識を管理する上で直面する課題です。確かに、この危機を制御できる、または経験豊富なスタッフの撤退によるデメリットを軽減できる企業は、より多くの利益を得ることができます。また、この問題は従業員間で知識を連鎖させることで軽減されます。