行政と経営の見直し

概要

ガーナの公共部門における組織文化と従業員のエンゲージメント

リチャード・S・ブレニャとテレサ・オブオビサ・ダーコ

この論文は、ガーナの公共部門組織の従業員における企業文化と従業員エンゲージメントの関係を検証しています。関連文献のレビューによると、特にガーナのようなアフリカの発展途上国の公共部門では、従業員エンゲージメントの尺度としての企業文化に関する研究は限られています。これに対処するため、Handyの文化フレームワークを採用しました。これは、Handyの文化の4つの柱のそれぞれが従業員エンゲージメントに与える影響を調査するための取り組みが限られているためです。研究における変数間の仮説的な関係をテストするために、多重回帰手法を使用しました。ガーナの選ばれた公共部門組織から267人の従業員のサンプルが無作為に抽出されました。研究の結果、達成文化とサポート文化はガーナの公共部門の従業員のエンゲージメントに有意に影響し、権力文化は従業員エンゲージメントと有意​​ではあるが負の関係にあることが判明しました。役割文化と従業員エンゲージメントの関係は有意ではありません。この研究では、ガーナの公共部門組織の熟練した従業員のエンゲージメントを高めるために、そのような組織の管理者は、役割文化にはほとんど注意を払わずに、達成と支援の文化の範囲を拡大し、権力文化の範囲を最小限に抑えるべきであると勧告しています。