チェロノ・リリー・キトゥールとサミー・キムタイ・ロップ
世界中でグローバル化の波が押し寄せているのは、国内外で経済を開放する政策によるものです。グローバル化は、人事機能に圧力をかけ、組織のニーズの変化に適応し、より大きな価値を付加します。グローバル化は、技術の進歩、生産の加速、人々と製品の流動性の向上、資本市場の自由化、規制環境の世界的な調和など、いくつかの要因によって推進されています。茶業における技術の移転と採用は、生産者にとって利益があり、消費者にとって妥当な価格で高品質の製品を安定的に供給するために極めて重要です。茶業会社は、手摘みに代えて機械式茶摘み機を導入することで、新しい技術を取り入れています。この形式の技術に関連する予想される利点にもかかわらず、それに関連する課題がいくつかあります。そのため、この調査では、ケリチョ郡の茶園の 1 つをケース スタディとして使用し、茶園が機械式茶摘み機を導入する際に直面する課題を調査します。ケース スタディ デザインを採用しました。回答者を選択するために、目的的および単純なランダム サンプリング手法を使用しました。情報を提供した労働者を管理者、監督者、茶摘み作業員に分類するために、層別抽出法も使用されました。対象人口は 426 人で、サンプル サイズは 214 人でした。データ収集にはアンケートとインタビュー スケジュールを使用しました。収集されたデータはコード化され、度数分布表、円グラフ、棒グラフ、パーセンテージなどの記述統計を使用して提示されました。調査結果により、機械の導入によって会社と従業員にいくつかのマイナス特性が生じていることが明らかになりました。具体的には、煙や騒音の直接排出、雇用機会の喪失が大きな課題となっています。この調査から、関係者は情報を活用して、人材に悪影響を与えることなく技術開発を強化できます。