学際社会科学のグローバルジャーナル

概要

ナイジェリアの組織における変化に対する労働者の反応の性質とパターンの評価

オノリオデ、オモルホ・ハンフリー、エグベリ、アグバーハ・ケルビン

この調査では、組織内の変化に対する労働者の反応の性質とパターンを調査しました。データ収集の手段として、検証済みの構造化質問票を使用しました。選択された組織の 300 人の回答者を対象に調査を行いました。データ解析は表を使用して行われ、策定された仮説は有意水準 0.05 でカイ二乗検定を使用してテストされました。この調査では、労働者が変化が自分たちの幸福に与える影響についてどのように認識しているかが、変化への抵抗に影響することが明らかになりました。この調査では、組織内の変化は風土病であり、労働者の反応は、変化が導入される前に経営陣がどのように相談するかに対する労働者の変化の自分たちの幸福への認識に依存していると見ることができると結論付けました。これに基づき、この調査では、経営陣と労働組合の間で合意された問題に変更を加えるために、経営陣は労働組合の注意を求めるべきであると推奨しました。2 人が同意しなければ協力できないと考えられており、したがって、組織内の混乱を避ける唯一の方法は合意することです。組織に導入される変化が常に成功するためには、経営陣と労働者の間に友好的な関係が存在する必要があります。