スザンヌ・フィッシャー、メーガン・オブライエン、ヘニング・ウィルツ、セーレン・シュテーガー、フィリップ・シェペルマン、ニノ・デヴィッド・ジョーダン、ベッティーナ・ラデマッハ
未来志向で持続可能な「リース社会」は、新しい革新的なサービス指向のビジネスモデル、製品と材料の所有構造の変化、エコデザインの取り組みの増加と改善、およびリバースロジスティック構造の組み合わせに基づいています。これらの要素を組み合わせることで、生産者と消費者の関係を変え、それによって経済における資源の使用と再利用に関する新しいインセンティブ構造を生み出す可能性があります。リース社会の消費者は(製品ではなく)サービスを購入しますが、リース社会の生産者は(販売するのではなく)製品の所有権を保持し、製品を使用するサービスを販売します。これにより、製品と材料を再利用、再製造、リサイクルする生産者のインセンティブが生まれ、リース社会の実装方法によっては、循環型経済の基礎となる可能性があります。利用可能な文献の大部分からは、リース社会モデルと関連するビジネスケースの成功に関する主に肯定的なイメージが浮かび上がっていますが、この論文では、それぞれのビジネスケースの資源効率は、特定のビジネスケースの設計に大きく依存していると主張しています。本稿では、リース社会のビジネスケースの関連メカニズムと成功要因を議論することで、リース社会のより慎重で差別化された定義を展開します。リース社会は、ミクロビジネス指向とマクロ環境指向の観点から議論され、環境への影響と資源フットプリントを削減するビジネスモデルの成功条件についての議論が補完されます。