生物学、農業、健康科学の世界ジャーナル

概要

インドネシア、ブキティンギ-西スマトラ州の公衆衛生センター（プスケスマス）の従業員の労働生産性と研修、報酬、雇用促進の関係

シュクラ・アルハムダ

背景: 先進国と発展途上国の労働生産性の格差は大きく異なっています。インドネシアには多くの産出ギャップがあり、2010年の労働生産性の比率は65.7 %であるのに対し、中国は75.2 %でした。西スマトラ州では、2010年のさまざまな種類の医療従事者と医療機関の労働生産性の比率は平均でわずか53.2 %でした。この研究の目的は、西スマトラ州ブキティンギ公衆衛生センターの従業員の労働生産性とトレーニング、報酬、雇用促進との関係を明らかにすることです。
方法: この研究で使用した研究デザインは、横断研究による記述的かつ分析的なものであり、研究対象集団はすべて公衆衛生センターの公務員または現在も活動している名誉公務員であり、サンプルは全サンプリングで採取されました。この研究の独立変数は、トレーニング、報酬、従業員の昇進であり、従属変数は労働生産性です。この調査で使用された調査手段は、ブキティンギ・西スマトラ公衆衛生センターの従業員の労働生産性と研修、報酬、雇用促進との関係を判断するための質問票であり、データ分析はカイ二乗検定と信頼度 (CI) 95% (a = 0.05) を使用した二変量分析です。
結果: この調査の結果、優れた研修により作業能力が向上することに同意する従業員は 21 人 (67.7%)、受け取った報酬が期待どおりであると主張する従業員は 17 人 (54.8%)、従業員の昇進の重要性に同意する従業員は 22 人 (71%)、労働生産性が高い従業員は 24 人 (77%) であることがわかりました。この調査では、雇用促進と労働生産性の間には有意な関連があることもわかりました。このテストは、OR 値 12,500 からも得られます。これは、従業員の昇進を期待し、昇進した回答者は、従業員の昇進を期待せず、昇進した回答者よりも 12.5 倍も高い労働生産性を生み出す機会があることを意味します。
結論: この調査から、情報は労働生産性に強い影響を与えると結論付けることができます。より良い雇用昇進の機会を得ることを望んでいる従業員は、昇進を期待していない従業員よりも 12 倍の労働生産性をもたらします。政策立案者は、従業員に与えられた業績に比例して、より公平になるように雇用昇進メカニズムをより適切に組織化することをお勧めします。