口腔の健康と歯の管理

概要

公衆衛生サービス歯科医のリーダー

パウラ・アレスタロ、エヴァ・ヴィドスト

目的: フィンランドの公立歯科サービス (PDS) における医療へのアクセスにおける年齢制限を撤廃する大規模な国家歯科医療改革の実施が始まった時期に、主任歯科医自身、その直属の上司、その部下、および自治体の意思決定者の観点から、PDS のリーダーシップを調査すること。方法: リーダーシップの資質とスタイルに関するデータは、PDS の主任歯科医と指導的な医師、自治体保健委員会の委員長、および無作為抽出された公立歯科サービス歯科医 (合計 N=1096) から収集され、電子メールアドレスを持つ人には電子メールで、持たない人には郵送で質問票が送付されました。分析には、因子分析、カイ二乗検定、およびノンパラメトリック検定が使用されました。結果: 回答率はグループ間で異なり、自治体保健委員会の委員長では 126 (54%)、公立歯科サービス歯科医では 277 (76%) でした。平均して、主任歯科医の 132 人 (72%) と主任医師の 108 人 (72%) が主任歯科医を良い上司とみなしましたが、公立歯科医では 125 人 (46%) しか主任歯科医を良い上司とみなしませんでした (P<0.001)。主任歯科医は、大規模な医療センターよりも小規模 (人口 20,000 人未満) の医療センターの方が良い上司であると考えられました。良い上司の特徴が高いほど、医療センターの歯科医療の職場環境は良好であると認識され (P<0.001)、公立歯科医の間で変化に対する抵抗が少なくなりました (P<0.001)。この質問に回答した主任歯科医のほとんど (124 人、70%) とその上司の半数 (77 人、50%) は、部下にフィードバックとサポートを頻繁に与えていると主張しました。部下である主任歯科医 (38 人、21%) とその部下 (46 人、17%) のうち、頻繁にフィードバックとサポートを受けていると回答した人は少数でした。主任歯科医