ドメネク・メレ
管理測定と倫理的行動 古典的な標準経済モデルに基づく企業理論では、価値の最大化を目標として提案しています。これは、いくつかの仮定の下で、この決定ルールが社会的に効率的な結果をもたらすためです。しかし、実際には、基本的な仮定が当てはまらないことがよくあります。他の考慮事項は別として、「価値の最大化が最優先」という前提の下では、必要に応じて会計を操作することができます。これは多くの場合、不適切な決定と非倫理的な行動につながります。これを防ぐために、企業は内部と外部の両方の使命を強く意識し、従業員と顧客のそれぞれの真のニーズを満たしながら他の利害関係者に害を与えないようにし、これら2つの使命に従って決定を行い、あらゆる経営決定に倫理を組み込む必要があると私たちは提案します。管理制御システム、より具体的にはパフォーマンス評価の文脈では、インセンティブシステムの確立は通常、パフォーマンス測定に「かかっています」。多くの不正行為の根源は、組織の目標を完全に定量化できないことです。そして、「悪い」尺度は(適切に使用すれば)何もしないよりはましであるというのは本当ですが、悪い尺度が不適切に使用されると、何もしないよりはるかに悪い場合があります。定量的な結果に報いる「強力な」インセンティブ システムによって、人々が定量化可能な目標の方向のみに押し進められる場合、彼らは会社の「本当の」目的を追求せず、代わりに測定対象を最大化しようとする可能性が非常に高く、それは同時に、非専門的かつ非倫理的である可能性があります。